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        阿里再开一家线上超市 进出口业务怎样突破?
        发布时间:2019年03月22日 08:47:48

        (网经社讯)数据已透露时代焦虑。

        “目前在洗发水当中,防脱发而不是更滋养、防头屑,在总需求中的占比越来越高。”列出这组数据时,天猫进出口事业部总经理刘鹏也不免惊讶。

        还有一些有趣的现象。

        过去一年,跨境消费金额增速最快的,都是内陆城市,比如河南新乡,新疆、湖南、湖北的一些城市;二三线城市的单身青年、刚为人父母的年轻人,正展现出对进口产品消费的热情;消费者越来越走向小众消费,但即便如此,这些小众市场对于海外商家来说,都是一个巨大的市场。

        来源:被访者供图

        来源:被访者供图

        已上线5年的天猫国际,见证?#33487;?#20123;变化。

        这5年,刘鹏所负责的业务也从最初的天猫国际扩展到天猫进出口事业部。后者除了天猫国际,还包括进口集采业务、天猫海外和LAZADA。新一些?#27597;?#21464;是,在5个月前的组织架构调整中,刘鹏直接向集团CEO张勇汇报。

        而这一轮组织调整,正演变?#21830;?#29483;更深层次的业务变化。比如,阿里又要多一家超市了。

        3月21日下午,天猫进出口事业部总经理刘鹏宣布,天猫国际进口超市将在今年5月正式上线。

        新超市到来

        阿里有多热衷于超市业务?

        在过去几年,沿着不同路线,阿里构建了数个超市业务,有线上的,比如天猫超市、淘鲜达;有主打生?#23454;模?#27604;如?#26032;?#40092;生;有或投资或收购而来的大型商超,比如大润发和新华都,今年2月,路透社报道称,阿里或将收购麦德龙中国业务的部分股权。

        天猫进口业务自然早已与这些超市有不少的关联。刘鹏告诉记者,天猫进口集采业务会为天猫超市、?#26032;?#40092;生、大润发获取海外进口商品。

        “?#26032;?#40092;生强调生鲜商品,那我?#24378;?#20197;帮它补足日用品;大润发强调销售国内商品,进口商品已经有了规模,但也要补充红酒、母婴类产品。”刘鹏解释称,这也能改善线下超市群体中老年人偏多的局面。“当商品供应发生变化,年轻消费者才会去线下超市购买。”

        这一次,除了继续与其他超市业务绑定外,天猫国际也将迎来自己的超市,前期聚焦在快消生活品,如液态奶、洗护发、身体护理等,由菜鸟提供配送服务,跨境物流三日必达。

        “中国消费者非常?#19981;?#36827;口日用品,比如开架美妆、健?#36947;?#21830;品,但线下超市的品种丰?#27426;?#19981;足、性价比也不高。”刘鹏说。

        来源:被访者供图

        来源:被访者供图

        对于天猫国际,这也是解决跨境商品销售问题的方法之一。

        2018年11月,张勇曾?#20449;擔?#26410;来5年,阿里将实现全球2000亿美元进口额的目标。半个月后,刘鹏改为直接向张勇汇报,天猫进出口物流团队向刘鹏和菜鸟总裁万霖汇报。

        “进出口业务的机遇,很大程度上来自国家的进出口策略和中国老百姓消费水平的提高。”此前,天猫事业群原总裁靖捷在接受记者采访时提到。

        阿里巴巴说到就要做到,要去把2000亿真正落地,老?#26657;?#36877;遥子张勇)可以调动集团?#27597;?#22810;资源。”阿里集团副总裁肖利华此前曾对记者表示。

        “对于一些相对年轻的leader来讲,因为这个领域的重要性,我们必须升格建制。师长找旅长,他最多想师长的?#34385;椋?#23613;管还是一个师长,但是搞成军级单位,他的想法立马不一样了,他就变成军长思考了。”组织架构调整不久后,张勇说,将进出口这样的团队改为直接向他汇报,尽管是事业部,但它是一个军级单位,这一点非常重要,而真正要突破的领域,必须不惜一切代价,把这个局建起来,只有这样,才有可能突破。

        战略升级

        进口超市只是天猫国际向直营与平台双?#26234;?#21160;战略转变的方向之一。

        刘鹏透露,天猫国际正在做前台的升级,接下?#35789;?#20013;台与后台的升级,而在前台升级的部分,除新开设进口超市和妙颜社两个直营卖场,还?#24515;?#23156;、时?#23567;?#32654;家三家直营店。“当然,天猫国际还是以平台业务为主的跨境电商,平台业务占比还是很大。”刘鹏告诉《中国企业家》。

        天猫国际接下来的第二大战略关乎内容。

        3月初,阿里宣布淘宝总?#23186;?#20961;将兼任天猫总裁,淘宝和天猫两个品牌实现消费者和平台商家的分层运营。对于蒋凡能在不长的时间内再次扩展负责的业务范畴,外界常常将原因归于过去一年淘宝在内容战略方向?#27597;?#20030;高打。

        这种运营方向也将应用在天猫国?#23454;?#19994;务上。天猫国际内部已经成立了专项内容团队,旨在做好内容带货、达人建货。在这一过程中,除了与淘?#30340;?#30452;播业务合作外,天猫国际还将与阿里投资的小红书微博等其他业务合作。此外,天猫国际还将成立达人进口团队,围绕达人体系做进口长尾商品的孵化。

        第三大战略是海外仓

        目前,海外仓业务已经在美国日本韩国启动,接下来会启动?#20998;?/a>海外仓,其模式为,希望将海外品?#21697;?#30340;长尾商品通过入仓或API?#36234;?#26041;式,更有效地将商品植入进整个淘系。“从美国的海外仓到中国可以做到5.5天到达。”刘鹏说。

        为了完成2000亿美元的进口目标,天猫国际已成立北美、?#20998;蕖?a href="http://www.wqsb.tw/zt/world/" target="_blank">亚太、东南亚、澳新等6大采购中心,未来5年重点在这些区域引进品牌和产品。

        “这是阿里巴巴的?#20449;擔?#19981;是梦想,一定会实现。”提出2000亿美元目标时的张勇这样说道。

        在中国的跨境电商市场,活跃着三类玩家,以阿里、京东为代表的传统电商巨头,以亚马逊为代表的外来电商巨头,还有以网易考拉、小红书等为代表的新型平台。随着小红书电商业务权重?#38470;怠?#32593;易考拉将合并亚马逊中国海外购业务、网易考拉裁员等消息传来,或许传统电商巨头才是这一行业真正能留下来的玩家。(来源:《中国企业家》 文/谭宵寒)

        近日,分销类社交电商野蛮生长背后的“红与黑”一?#21271;?#21463;争议,成为多方关注的焦点。为此,网经社(100EC.CN)对包括云集、贝店、环球捕手、花生日记、达人店、楚楚推、达令家、每日拼拼、?#30772;凡幀?#29233;库存、云集品11家主要分销类社交电商平台展开调查(专题:http://www.wqsb.tw/zt/fxsjds/),并提供相关法律援助,以帮助全国用户辨别网络传销,净化行业环境,进而推动正规社交电商。除上述11家外,还吸引了包括好衣库、洋葱海外仓、好物满仓、有好东西、全球时刻、闺秘mall分销类社交电商,以及网易推手、阿里巴巴“微供”、京东“享?#21462;薄?#21807;品会?#38712;破凡幀薄?#23546;库“库店”、小米“有品推手”?#21462;?#22836;部平台”涉足。

        股票名称/代码
        $/总资产
        $/营收
        $/净利润
        • 阿里巴巴BABA.US
        • 1092亿
        • 385亿
        • 94.5亿
        • 京东JD.US
        • 282.6亿
        • 557.4亿
        • 7.7亿
        • 唯品会VIPS.US
        • 583.2亿
        • 112.2亿
        • 0.4亿
        • 宝尊电商BZUN.US
        • 4.60亿
        • 6.40亿
        • 0.3亿
        • 聚美优品JMEI.US
        • 7.60亿
        • 8.90亿
        • -0.06亿
        • 寺库SECO.US
        • 3.60亿
        • 5.80亿
        • 0.03亿
        乐玩游戏

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